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CSR Risiko-Check
So füllt man den CSR-Risiko Check aus:
Die internationalen Lieferketten werden immer komplexer. CSR-Risiken in der Lieferkette können mit Rohstoffen, Komponenten oder Halbfertigprodukten verbunden sein, die in anderen Ländern hergestellt werden, und nicht direkt mit dem Endprodukt.
- Führen Sie daher den CSR-Risikocheck immer auch für die Rohstoffe oder Komponenten Ihres Produkts durch.
- Beispiel: Wenn Sie CSR-Risiken für Solarmodule aus China auflisten möchten, geben Sie in Ihrer Suchanfrage auch Rohstoffe wie Lithium und Kobalt an.
- CSR-Risiken können auch bei der Erbringung von Dienstleistungen auftreten. Denken Sie zum Beispiel an Menschenrechtsverletzungen oder Umweltverschmutzung beim Transport. Füllen Sie daher den CSR-Risiko-Check immer separat für Dienstleistungen aus, die Sie in einem Land in Anspruch nehmen.
So gehen Sie vor
Mit den folgenden Schritten können Sie sofort aktiv werden. Oder sind Sie an weiteren Informationen interessiert? Erfahren Sie hier, wie Sie am besten vorgehen.
Führen Sie den CSR Risiko-Check durch
Führen Sie den CSR Risiko-Check durch und finden Sie heraus, welche potentiellen CSR-Risiken in Ihren internationalen Lieferketten auftreten können und was Sie dagegen tun können.
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Legen Sie Ihre Prioritäten fest
Anhand von 17 Fragen vergleicht der "Quick Check Priorities" verschiedene Lieferketten, um aufzuzeigen, in welcher Lieferkette (oder welcher Teil Ihrer Lieferkette) Sie mit dem Management von CSR-Risiken beginnen sollten.
Einstieg in die Sorgfalts- pflichten
Laden Sie unseren Leitfaden herunter und erfahren Sie, wie Sie Schritt für Schritt Ihre Sorgfaltspflichten umsetzen können. Das Ziel: Ihre internen Strategien und Prozesse so anzupassen, dass Sie Ihre Geschäfte mit Respekt für Mensch und Umwelt betreiben.
Überprüfen Sie Ihre Fortschritte mit der Checkliste
Nutzen Sie die interaktive Checkliste, um Ihren Einfluss in der Lieferkette zu erhöhen. Die Checkliste hilft Ihnen, gezielte Maßnahmen zu ergreifen, um die CSR-Aktivitäten Ihrer Lieferanten zu beeinflussen.